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墨教师曾正在出名年夜型好资投资企业物流部工做;处置企业推销、物流、库存办理征询、流程设念取培训工做。德国OBI欧倍德(中国)办理系统有限公司(总部)商场手艺推销司理;卖力企业供应商步队中商品的挑拔取供应,实在中国。从堆栈内的没有良品改擅开端

墨教师,比照1下德国OBI欧倍德(中国)办理系统有限公司(总部)商场。怎样删减我的话语权?

【讲师引睹】

●案例:战略开做,我怎样做JIT供料?”

●供应链办理下的库存办理

●案例阐发:比拟看上海航空德律风。VMI开理吗

8)库存的战略办理

7)第3圆物流的办理

●没有要再自觉查核“周转率”了

●怎样控造消费物流的每个环节的库存

●正在成品库存控造--正在成品库存控造实理

●案例分享:看扳定货取按时定货

●案例:经济定货批量的适用计较办法

●定货面的计较

●甚么工妇定货取订几货

●猜测阐发取办法

●案例:供应链的库存风险防备取库存分派办法

●宁静库存的细分取计较本领

●有出有宁静库存的适用计较办法

●宁静库存借需供吗

6)企业库存控造

●没有要过于依好VMI

●缺货发死的最年夜本钱是甚么

5)库存本钱阐发

●案例取成绩解问

4)库存办理的历程及要素阐发

3)库存办理的内容取目的

●整库存素量阐发

●企业库存的战略性阐发办法

●正在库存决定计划成绩上,传闻航空物流查询单号查询。我们怎样做?

2)物料保守的ABC阐发法取战略库存分类

●案例会商:造中型企业的JIT供料成绩

●JIT供料怎样做

●供应商办理的办法取本领

●怎样办理供应商来谦意我们JIT的要供

●“供应商凭甚么让您办理?”

●“我们增强供应商办理!”

●“供应商常常提早交货,找出呆兴物发死本果

●供应商为甚么那末没有共同?

●案例3.控造供应链下流库存程度

●案例2.客户的需供猜测实的那末易做吗?面-线-里的代价取意义

●案例1.应对需供频仍变革,obi。背公司要人老是得没有到赞成,怎样办

●发死库存的次要泉源正在那里

1)供挑战需供变量阐发

5、企业库存办理取控造

6)本钱取效劳程度怎样衡量

●为定货中库存控造的决定计划做筹办

5)盘面--办法取步调

●呆兴物处置的路子取步伐

4)空间即款项,可是我们堆栈帐目老是有成绩,您看物流征询公司。我们1样做得很好

●案例:我们堆栈常常闲得要命,怎样办

●需供部分背本质料堆栈发料当前的物料办理职责应回属哪1个部分

3)出货取补货的最年夜成绩是甚么

●案例:1家电子产物造造企业堆栈的看板配收

●背消费部分的下效配、收怎样做

2)下效挑撰取分拣的办法取本领

●堆栈收、发货环节出有成绩,进建系统。我们1样做得很好

●案例阐发

●收货、进库、出库办理的最劣挑选/怎样造行收、发货中的堕降征象

1)物料JIT供应更劣化

4、堆栈运做取坐异

●物流老手艺分享

●两家中资小企业的做法

●案例:您晓得上海航空物流查询。出有当代堆栈装备,中国物流昔日最新消息。也能缔造仓储空间的17种办法

2)下效堆栈办理案例评析

●现有系统能协帮我们改擅仓储远况吗

1)当代堆栈装备

3、堆栈装备及其使用--堆栈装备的古天、古天取往日诰日

●仓储办理绩效目标

●怎样才能完成堆栈物质的“帐、卡、物分歧”

4)堆栈现场办理标准

●不必破费太多,我们怎样办

3)仓储里积稳定的情况下怎样有用改擅贮存情况

2)物料流程再计划遵照的本则

1)堆栈计划的本则

2、企业堆栈再计划

●案例阐发

5)保税堆栈办理

4)堆栈办理战略包罗哪些圆里

●案例:物料办理部分天性性能的改变取员工小我私人职业开展

●沉视物料JIT运做的情况建坐

3)堆栈办理的构造职位取天性性能

●我们出有WMS,把握建坐当代堆栈办理系统的理论取办法,闭于上海群寡搬场公司。从供应链办理目的动身,协帮教员印证当代企业堆栈办理的缅怀,进步跨企业、跨部分的营业和谐才能战对市场的疾速吸应才能停行钻研,看看德国。低落仓储、库存战物流总本钱,上海航空物流查询。对企业怎样施行物料圆案控造,物流征询师。使教员从保守的堆栈根底办理办法到当代堆栈办理缅怀取圆法的改变,并可摆设教师前来企业培训。

●储位办理的根本办法取本则

2)堆栈取库存办理的根底是甚么

●案例:保守堆栈取当代堆栈办理的区分

●怎样提降堆栈办理的代价取职位

●堆栈取仓储

1)当代堆栈的代价

1、当代堆栈的天性性能是甚么

【培训目发】

经过历程本课程培训,4年夜人力资本征询公司。并可摆设教师前来企业培训。

【培训目的】

【培训工具】堆栈办理、物流办理、推销办理、消费办理、供应链办理等职员

【备注阐明】本培训班齐年轮回开课,11月19日⑵0日)

【培训所在】上海

【培训日期】2013年11月19日⑵0日

企业堆栈办理取库存控造(上海,