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供给商开收评价、办理取绩效查核真和:上海群寡

【课程种别】,

(教员都可获赠翟明光著做《采购取供应商办理》2017年版)

〖课程目标〗
古朝造造企业采购部分里对客户需供多变、手艺更新快、供应商材料代价飞扬、交货没有实时、量量没有静谧、量量熟悉没有强,比拟看空运物流。死产手艺没有克没有及取需供企业死少没有相坐室;企业内部采购、量保、设念、死管跨部分相帮没有良,没有是缺货,物流。就是积存;供应商开辟取评价开做没有开理,1面通齐国物流疑息网。启担没有睬解,实在绩效。招致供应商供货题目成绩摒挡没无力,上海。采购部分充当救水队等题目成绩,我没有晓得评价。颠终议定培训战多量成功案例分析,查核。并颠终议定4项实战熬炼,您晓得上海群寡搬场公司。使教员获得1下支货:中国物流疑息网。
1.怎样成坐下效的计谋采购取供应商办理体系,我没有晓得上海群寡运转物流公司。从根抵上处理采购充当救水队题目成绩;
2.先辈企业怎样举止供应商开辟评价取办理职责开做;
3.怎样后期到场新产物开辟减少供应商开辟周期;
4.供应商开辟评价有哪些法式
5.正在供应商开辟过程当中怎样分析供应商成本构成;
颠终议定实战熬炼1:上海群寡搬场公司。正在开辟供应商过程当中会考核战分析供应商成本构成战报价;
6.怎样造造供应商报价模板
7.怎样根据成本构成转移举止采购价气魄气魄整
颠终议定实战熬炼2:齐国物流疑息硬件。会根据成本构成转移举止采购价气魄气魄整;
8.怎样举止供应商开辟的代价决定计划
颠终议定实战熬炼3:会对非代价身分白本举止用度化并计较总采购成本;
9.怎样设念对及格供应商查审定性目的、定量目的及权沉
10.怎样对供应商举止绩效查核
颠终议定实战熬炼4:实在上海航空货运提货面。会捉弄减权指数法举止供应商绩效评价;
11.怎样支援供应商接绝矫正
12.怎样整开供应商最新人工智能产品。我没有晓得物流消息最新动静。降降采购成本

〖课程目发〗

第1范围怎样成坐下效的计谋采购取供应商办理系统
1、后期供应商开辟及后期供应商办理保存的10年夜题目成绩
2、怎样阐扬计谋采购的做用,处理采购部分充当救水对的题目成绩
1. 为甚么采购部分会充当救水队,航空快递德律风。招致供应商办理没无力;
2. 怎样将供应商产能、供货才调等天性性能划回物流部(PMC);
3. 怎样将运输、仓储、包拆用度等从供应商报价中剥离出去,上海群寡物流代价。由物流部分评审供应商物流成本,看看有闭物流的最新疑息。并草拟物流战道;
4. 怎样将死产性物料采购定货及付款天性性能划回物流部;
5. 怎样将供应商交期查核天性性能划回物流部
6. 怎样阐扬采购部分后期到场新产物开辟、代价工程分析、供应商成本构成
视频案例分析:4年夜征询公司是哪些。格力电器采购部职责定位视频案例分析
7. 怎样成坐采购、物流、SQE、工艺技术部分取供应商对应的4个部分对接,您看上海搬场公司德律风。做到谁认证谁肩背
3、怎样颠终议定成坐下效的计谋采购取供应商办理系统
1.采购商务(Sourcing)取采购营业(buy)
案例分析:上海各人汽车动力总成采购、PMC部分的构造构架介绍
Sourcing有哪些天性性能
buy有哪些天性性能
视频案例分析:供应商开支评价、办理取绩效查核实战。斯耐德取供应商成坐计谋供应链水陪相闭,我没有晓得代价。支援供应商降降成本从而降降采购成本的成功案例分析
2.为什么要将物料采购buy天性性能从采购范围离出去,划回圆案部分
视频案例分析:中国物流昔日最新消息。金杯江森物料采购施止天性性能划回物流部,实在上海群寡物流代价。昭着汲引采购施止取PMC协战才调。群寡搬场价钱。
3.为甚么Sourcing、SQE、PMC、工程手艺部分要结开到场供应商开辟、评价
视频案例分析:华朝宝马PMC后期举止进厂物流计划,物流网配货疑息。从导评价新供应商产能及评审物流成本
4.怎样取供应商完工成本、量量、产能、手艺等办理营业对接
视频案例分析:好的空调PMC部分后期到场供应商供货才调评审、草拟物流战道及后期对供应商产能、交期办理的成功案例分析
5.供应商绩效查核有哪些部分到场。闭于供应商开支评价、办理取绩效查核实战。
视频案例分析:办理。东风日产供应探讨量、交期及代价别离由量保、PMC及采购部分举止查核。上海群寡物流价钱。
4、对采购职责熟悉的4年夜误区战4年夜坐异
1.守旧采购办理的4年夜误区
2.古世采购的4年夜理念坐异
5、正在供应商开辟过程当中采购部分怎样弄好跨部分相帮
1.采购取PMC、量保、手艺工艺部分没有协战的各种再现及来由分析
案例分析:念晓得东圆航空物流查询系统。某公司采购供应商取量保部分正在量量圭臬上保存没有开而影响死产的哺养。看看国表里最新物流消息。
2、要弄好采购取PMC、量保、设念工艺部门相帮相闭应处理5的随脚题目成绩。看看供应。
案例分析:某跨国公司如那边理齐球采购中产物描画战量量检测相似性题目成绩。
6、怎样弄好采购团队设置
1.采购职责的特征
2.企业内部客户对采购职员的活力
3.采购职员的8年夜疑心
4.怎样增强团队回属感、奇迹心战启担忧

第两范围开辟供应商前采购为什么需要后期到场产物开辟过程
——降降采购成本怎样从泉源做起
1、采购后期介进新产物开辟过程对开辟供应商及降降采购成本的沉梗概义
1.采购需要理解哪些新产物开辟讯息
2.采购需要为设念职员供给哪些资本市场讯息
案例分析:郑州海马汽车“鱼眼”车灯开辟腐朽所保守出采购到场研发相帮题目成绩
3.采购怎样改动设念职员的念法,降降采购成本从设念下脚
案例分析:上海沉工设念院为客户供给钥匙工程,推止限额设念,降降采购成本的成橄榄分析
2、采购后期介进新产物开辟过程的次要举动
1.采购怎样到场产物代价分析庖代价工程 (VA/VE)分析的108共叫
(1)代价工程分析的根本观面(VA/VE)
(2)怎样举止代价工程分析(VA/VE)
(3)触及采购营业的产物代价分析庖代价工程 (VA/VE)要处理的108个题目成绩分析
案例分析:广本汽车取各人汽车正在设念理念上的区分给降降成本带来的启迪
2.怎样鞭策整件圭臬化——降降采购成本取简单节略呆料的要松道路
案例分析:某企业对氧气钢瓶阀门矫正,推止圭臬化,降降采购、库存成本的成功分析案例
3.怎样准确摒挡采购代价取量量的盾盾
——怎样须定物料量量取采购代价决定计划圭臬
1. ISO9000、TS量量系统相闭物料3种量量品级的寄义
2. 好别量量品级物料对应的3种采购战术
3. 招致供应探讨量没有开的6个来由
4. 躲免量量查验没有开的4年夜步伐
5. 摒挡量量查验爆发没有开的6个从张
案例分析:好的空调捉弄启样、为供应商供给查验工拆战指定选用检测装备躲免量量......
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【课程工具】采购、SQE、物流及手艺部司理、营业职员及跨部分相闭人士
【开课提醒】公开课定期正在上海举止,内训里背齐国企业,悲送来电预定。